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坚持目标导向 助力争先文化——读《华为工作法》有感
新闻来源: 组宣团工作部 发布日期: 2021-04-13 点击率: 337

    华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,虽然处于竞争最为激烈的通信领域,却在短时间内成长为全球领先的巨人,在建党100周年和公司重组10周年之际,公司组织了这次学习《华为工作法》的潮流,希望所有员工能取华为公司员工之长,为公司“增效”之年增添力量。
    初读《华为工作法》这本书时,对于封面上极为显眼的“华为内部培训教程”这几个字有些耿耿于怀,想着既然是内部培训为何还公开出版?以为这本书又是一本“鸡汤”类书籍,但翻开书细读之后,发现恰恰相反,这本书立足于华为公司的实际情况,从华为发展过程中的案例、华为人的经验出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况,使读者从中直接获取相应的工作经验。
    看完这本书后,给我最深印象的就是“效率”二字。书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则,想要达到的目标都体现在“效率”之上。全书共9章,围绕着如何提高工作效率,从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
    作为一名四局基层项目的技术人员,这本书令我比较有感触的是目标管理法、高效执行力和自我提升三个部分。对于一个大型企业,尤其是我们央企员工而言,自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步,只有正确给自己定位,才能确定自己的发展方向以及目标。就像华为在培训员工时,都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点:
做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做?
    第一点是目标导向。在华为永远不可能“先干起来再说”,而只有“先瞄准目标,再开枪。”这对于企业管理者很重要,对于我们每一位员工更加重要,只有清楚了自己的实际位置,才能有清晰的目标,顺之而来也就有了工作方向和工作内容,然后按照目标一步步去行动。同时,清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为,激发员工的工作动力,从而引导员工自发地将工作做好。
    第二点是执行力。日本软银集团董事长孙正义说过,“三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活,执行力都是很重要的,相反,老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。华为的董事长任正非也说过:“不要总是说‘做不到’,不去试一试怎么知道呢?”就是要求员工不要找借口,有了目标之后,先去做,去执行。面对困难,退缩永远都不是该有的态度,这一点我们项目基层员工感同身受。2020年我大学毕业来到了中铁四局68399皇家赌场,项目上的工作环境让我非常陌生,有时会感到很迷茫。无为项目点多面广,往往一个人要“身兼多职”在这边我感受到了前所未有的压力和困难,但是所面临的机遇和挑战也令我激动和兴奋。我不是一个容易妥协的人,我认为在充满困难和挑战中度过青春年月是对自身人生价值的重要体现。在工作中,我一方面负责绿泉水厂改扩建现场施工旁站、一方面负责与外部单位沟通协调、一方面负责各类工程资料完善......
    也华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口,拥有强大执行力的员工,这样才能够有效提升和挖掘自己的能力,并争取到更多发展机会。
    第三点就是自我优化。通俗点讲就是“活到老,学到老”。华为很清楚的认识到成功不是一个人的,必须团结一切可以团结的人。但企业之所以“团结”你,必然是因为你对企业有价值,而你的价值就体现在你的能力之上,唯有不断充实自己、提升自己,才能让你拥有企业所需要的核心竞争力,这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代,信息、技术更新迭代的速度越来越快,这更加要求我们养成终身学习的理念,在学习中保持自己的核心竞争力,实现自我优化升级,立于不败之地。
    《华为工作法》中很多内容和观点都值得我们学习借鉴,但更重要的是落到实处,把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中,让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。(产江为)

 


 

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